データと現場感覚を併せ持つ経営戦略の立案力
市川聡氏が代表を務める株式会社大航海経営は、企業の戦略策定において数字に基づく論理的なアプローチを採用しています。中小企業診断士の資格を持つ市川氏は、自動車メーカーでの技術開発経験を30年以上積んできた背景から、理論だけでなく現場の実情を踏まえた実現可能性の高い提案を行います。行政での復興・地方創生業務にも従事した経歴があり、観光マネジメントや地域活性化の分野でも専門知識を活用できる体制です。感覚的な判断から脱却し、根拠ある数値で意思決定できる組織体制の構築に取り組んでいます。
正直、データ重視の経営支援を謳うコンサルタントは多いですが、これほど多彩な実務経験を持つ人材は珍しいと感じました。技術開発と行政業務の両方を経験している点が、民間企業の課題を多角的に分析できる強みになっているようです。複数の業界で培った知見を統合し、クライアント企業の置かれた状況に応じて最適な解決策を選択する柔軟性を備えています。こうした経歴の多様性が、画一的でない個別対応型の支援を可能にしていると言えるでしょう。
組織運営の全領域をカバーする支援メニュー
新規事業の立ち上げから人材教育まで、企業経営に必要な要素を包括的にサポートする体制を構築しています。補助金申請書類の作成支援をはじめとして、理念策定や中期経営計画の策定、会議運営のファシリテーションなど、経営層が直面する課題に対して具体的なソリューションを提供。クルー教育と呼ばれる従業員向けの財務知識研修や、疑似体験ゲームを活用したチームビルディング研修も実施しており、組織の成長段階に応じて選択できる多彩なプログラムを準備しています。
月1回6時間の定期訪問プログラムでは、PDCA管理とコーチング、研修を組み合わせた継続的な支援を展開しています。短期集中型の2日間研修や、半年間にわたるチームビルディングプログラム、さらには銀行との面談に同行するサービスまで用意されており、クライアントのニーズに応じて柔軟に対応する姿勢が見て取れます。横須賀・横浜・港区を中心とした対応エリアで、対面とオンラインの両方に対応可能です。
航海をテーマにした組織づくりのコンセプト
経営を大海原での航海に例え、社長には適切な海図とコンパスを持たせることで目標達成を支援するという独自のアプローチを採用しています。ビジョンによって従業員の想いの方向性を統一し、実行計画で具体的な行動指針を明確化することにより、組織全体が同じ方向を向いて進む体制を整える手法です。目標設定の際は推測や希望的観測ではなく、データに基づいた根拠ある数値を用いることを重視し、実現困難な計画ではなく着実に成果を生む戦略策定を心がけています。
面談の数日前にはテーマを事前にメール共有するなど、限られた時間を有効活用するための工夫も取り入れています。経営改善計画や経営革新計画、創業計画の策定実績を豊富に持ち、計画立案から進捗管理まで一貫してフォローする体制を敷いています。事業主の貴重な時間を無駄にすることなく、効率的な支援を提供することで信頼関係を築いているという声も聞かれます。
クライアントの想いを重視した伴走型の支援スタイル
何でも気軽に相談できる関係性の構築を重視し、企業や事業主の想いを大切にした提案活動を展開しています。課題の聞き取りを丁寧に実施し、社長自身が問題解決に向けて主体的に行動する習慣を身につけられるよう、コーチング手法を用いた自律的な変革を促進。訪問日以外にもメールや電話での随時対応を行っており、初回相談の方でも安心して利用できるサポート体制を整えています。
喜びを共有しながら歩むパートナーシップを基本姿勢とし、中小企業がビジョンや数値目標を確実に達成できるよう戦略策定から実行まで一貫した支援を提供しています。神奈川県横須賀市を拠点として、横浜や港区などの近隣地域にも積極的に対応しており、地域密着型の経営コンサルティング会社として着実に実績を重ねています。
