帳簿は黒字なのに、手元が回らない
医院を続けていると、決算上は利益が出ているはずなのに、なぜか手元の資金が動かない、という食い違いに悩む場面が出てくる。これは資金繰りと利益が別物だからで、歯科のように設備投資や人件費が重い診療科では起きやすい。税理士法人大畑会計は毎月の会計処理を通じてこの流れを追い、どこで資金が詰まっているのかを院長へ返してきた。数字の異変を早い段階で拾えれば、深刻になる前に手を打てる。
資金繰りの見直しは、借入の組み方や返済の見通しとも絡んでくる。税理士法人大畑会計は、開業時の資金調達で金融機関とのやり取りを重ねてきた経験をもとに、既存の借入も含めて資金の流れを整理してきた。目先の入出金だけでなく、少し先まで見据えた資金計画を一緒に描けるのが、顧問として付き合う値打ちになる。
経営改善は、二人の目で方策を練る
経営を良くしようとするとき、一人の担当が思いつく案には限りがある。税理士法人大畑会計は原則二人の専任担当を置き、複数の視点から改善策を検討したうえで、その医院に合った選択肢を差し出してきた。四つの目で状況を見ることで、一人では抜けやすい観点まで拾える。日々の記帳から決算、経営の相談までが同じチームでつながっているので、改善の提案が机上の空論に終わらない。
たとえば人件費が膨らみ始めた、材料費の割合が変わってきた、といった兆しも、月次で追っていれば早めに気づける。税理士法人大畑会計はその変化を院長へ伝え、次の一手を一緒に考えてきた。日々の数字が、経営を立て直すための手がかりに変わっていく。
節税も、経営全体の中で位置づける
経営改善を進めるうえで、節税は避けて通れない話になる。ただ税額を減らすだけでなく、浮いた分をどこへ回すかまで含めて設計するのが、税理士法人大畑会計の見方になる。医科・歯科に四十年向き合い、規模も方針も異なる医院を数多く見てきた引き出しが、画一的でない提案につながっている。個人的には、資金繰りの相談から入って経営全体の話へ広がっていく流れこそ、税理士法人大畑会計の伴走らしさだと感じる。北区の王子を拠点に、東京や近隣各県の院長を支えてきた。初回の相談は無料なので、資金の流れに引っかかりを覚えたら、一度話してみるとよい。
